Le plus gros problème avec l’IA, c’est qu’elle ne va pas seulement créer de la dette technique, elle va aussi créer de la dette cognitive.
Quand on utilise l’IA pour générer du code ou de la documentation, l’IA va nous donner beaucoup d’informations, ou parfois de l’information incomplète, ce qui risque de surcharger l’équipe ou de la perdre.
La dette cognitive va apparaître quand il est difficile de comprendre, retenir et analyser l’information donnée par l’IA.
Ici, l’équipe va passer plus de temps à configurer l’IA et à comprendre les informations que de simplement faire la tâche comme on l’aurait fait habituellement.
Si la dette cognitive n’est pas gérée, chaque itération, chaque sprint va être de plus en plus lent et de plus en plus compliqué, et va demander énormément d’énergie à l’équipe.
L’IA est un très bon outil pour accélérer le travail. Mais attention à comment on l’utilise pour ne pas se retrouver submergé et perdu dans le flot d’informations générées.
Et toi, dans ton équipe, est-ce que tu constates des effets de l’IA et une création de dette cognitive ?