Evidence-Based Management (EBM)

Si tu veux faire un bon produit, il te faut un objectif et un moyen de le mesurer.
EBM est là pour ça.

L’Evidence Based Management, ou EBM, est un framework créé par Scrum.org dans le but d’aider les équipes à prendre de meilleures décisions à l’aide de feedback plutôt qu’à l’aide de ressenti.

Le premier point d’EBM, c’est l’objectif. On va définir une vision, des objectifs stratégiques et des objectifs immédiats.
Par exemple, si tu veux faire une randonnée, tu vas définir ta destination, les chemins pour y arriver et les checkpoints pour vérifier que tu es sur les bons chemins.

Après ça, il faut mesurer ton avancement pour savoir si tu avances dans la bonne direction avec des vraies informations.
Pour ça, l’EBM te propose 4 value areas qui te permettent d’inspecter que tu avances sur les bons sujets au bon moment.

Dans chacune de ces valeurs, tu vas pouvoir choisir 1 à 2 indicateurs clés pour inspecter ton avancement.
EBM n’en impose aucun, il donne une liste, mais c’est à toi de définir ce qui est pertinent pour toi et pour ton équipe.

En résumé, EBM t’aide à avancer, il va t’aider à définir une vision et des objectifs, et aussi à inspecter ton avancement pour savoir si tu avances dans la bonne direction.

Et toi, est-ce que tu sais si ton équipe avance vraiment vers son objectif et sa vision produit ?

Sources: https://www.scrum.org/resources/evidence-based-management